Taise Domiciano: Seja um propulsor da inovação corporativa

Nos últimos tempos, percebi um grande movimento e incentivo ao empreendedorismo. Existem diversos cursos, mentorias e profissionais ofertando soluções para as pessoas mergulharem nesse mundo.

As vezes, até parece que você só será uma pessoa reconhecida quando abrir a sua própria empresa, caso contrário, se você continuar tralhando para alguém, você pode ser considerado acomodado e sem coragem. Como comentei, isso é o que parece quando olhamos as falas de pessoas que vendem soluções e incentivos para o empreendedor.

Mas, e as pessoas que não querem abrir um negócio, porém atuam como se fossem donas? Você já deve ter visto alguém que se preocupa com a organização em que atua. Aquele colaborador que quer inovar, criar novos produtos, serviços, processos ou soluções dentro da organização. Isso se chama intraempreendedorismo.

Os intraempreendedores são pessoas com visão, paixão e coragem para tomar iniciativas e mudar as coisas. Eles são ágeis, criativos e capazes de lidar com incertezas e desafios. Eles geralmente têm uma mentalidade de dono e são capazes de trabalhar de forma independente para alcançar seus objetivos.

Além disso, o intraempreendedorismo é uma forma de fomentar a inovação, o crescimento e a competitividade dentro de uma empresa. Afinal de contas, contar com colaboradores com esse espírito empreendedor faz a empresa evoluir.

Bom, já percebemos o quão benéfico é estimular o intraempreendedorismo. Por isso, vou te apresentar algumas ações para fomentar esse movimento:

1. Cultura empreendedora: Crie uma cultura empreendedora na empresa, onde a inovação e o risco são valorizados e incentivados;

2. Treinamento e desenvolvimento: Ofereça treinamentos e oportunidades de desenvolvimento para os funcionários, com o objetivo de aumentar suas habilidades e confiança;

3. Liberdade e autonomia: Dê aos funcionários a liberdade e a autonomia para tomar decisões e inovar. Isso ajudará a desenvolver sua capacidade de pensar de forma criativa e empreendedora.

4. Acesso a recursos: Forneça aos funcionários acesso a recursos, como tempo, orçamento e tecnologia, para que eles possam colocar suas ideias em prática.

5. Reconhecimento e recompensas: Reconheça e recompense os funcionários pelos seus esforços e sucessos como intraempreendedores. Isso ajudará a motivá-los a continuar inovando e buscando soluções criativas.

6. Comunidade de prática: Crie uma comunidade de prática para os intraempreendedores, onde eles possam compartilhar ideias, soluções e experiências uns com os outros.

7. Liderança: um dos pontos mais importantes, a liderança da empresa deve ser uma forte defensora do intraempreendedorismo e deve apoiar os funcionários em suas iniciativas.

Agora você já sabe o que fazer! O intraempreendedorismo é o combustível da cultura criativa, da inovação e a força motriz da transformação.